領導本田罷工的湖南青年小譚，二十四歲；他熟讀三國和毛澤東詩詞，希望效法甘地的非暴力不合作運動，也意外地成為中國工運史轉折時刻的推手。
來自湖南的小譚沒想到，在他決意離開本田工廠時的一個簡單想法，會激起工人們那麼大的反響和呼應。小譚是化名，他不透露姓名，以免被報復。他更沒想到，罷工會引起國際媒體高度關注，甚至成為改變珠三角世界工廠面貌的一個轉折點。他因此是南海本田工人心中的英雄，其後續影響還將改善珠三角上億工人的生存狀況——在佛山本田罷工後，周邊工廠和公司開始醞釀改善工人待遇，以防工人罷工。
五月二十二日，南海本田宣布開除小譚和小蕭這兩個罷工「骨幹」，並通過公司大喇叭向全廠一千八百名工人廣播，以期殺雞儆猴，瓦解初起的罷工風波。但本田沒想到，這卻引發了更大一場風暴。開除小譚和小蕭的決定激起工人們更大的不滿，全廠開始了五月十七日以來的全面罷工，以至於本田在華工廠全部停產，從而引發國內外媒體紛紛報道。
那天南海本田異常迅速地為小譚和小蕭辦完解職手續，並開車把他們送到了廣州火車站，希望他們回老家，不再在本田滋生是非。但本田沒想到，罷工「骨幹」走了，但是他們留下的罷工精神和策略卻在工人們心中扎了根。
「我開始還擔心他們不知道如何繼續下去。」小譚帶著濃重的湖南鄉音說，讓他欣慰的是，工友們後來的表現非常棒，「他們繼續了我們在罷工前就制定好的策略，那就是和平、理性地爭取權益」。熟讀三國和毛澤東詩詞、了解工運的小譚說，這個策略是來自印度聖雄甘地的非暴力不合作精神。暫時棲身於廣州朋友那裏的小譚說，想學點技術後做點生意。
今年二十四歲的小譚高中畢業不久即南下打工，二零零七年底進入南海本田工作，兩年半下來幾乎沒有攢到錢。「工資太低了，出來這麼久，不但錢沒有存到，什麼也沒學到，有點耽誤青春。」小譚平靜的話語中顯得頗有志向，因為賺不到錢還是其次，更重要的是他在這裏看不到未來，「很封閉，人群範圍比較小，外面的世界其實很大，因此我決定辭職出來」。
在南海本田，有這種想法的工人不是少數，但是大家選擇的都只是辭職離開。但小譚不這麼看，既然公司利用大量實習生壓低成本，把員工當作「用完即棄」的一次性用品，他認為，即使辭職也應該有所作為，至少應該為其他工人爭取一點點利益。但是當他把這些想法和其他辭職工友講的時候，大家都說多一事不如少一事，更沒人敢帶頭為工人行動。
就在絕大多數人都選擇忍氣吞聲、用腳投票的時候，小譚決定在離開前為工友們「做點小事情」。他的決定得到了另一名湖南老鄉小蕭的支持，於是兩人在四月二十九日向公司遞交了辭呈，並獲得批准，按公司規定，需要再工作一個月後才正式離職。兩人辭職成為本田罷工之濫觴，他們也因此成為南海本田員工心目中的英雄。小譚說，策劃這次罷工，也不只是他們兩個，還有其他工友參與，在五月十七日罷工前，也知會了不少工人，不然也不會在當天獲得那麼大的呼應。
五月十七日七點五十分是開工時間，小譚沒有開動機器，而是把組裝車間的兩條流水線鎖定在停機。「工資這麼低，大家別做了。」小譚與小蕭在流水線上高喊。「串聯」幾個車間後，隨著其他工友的加入，他們按預定計劃到廠區的籃球場靜坐示威。一場大罷工正式拉開序幕。
本田工人視他為英雄
本田罷工恰好出現在深圳富士康員工連續十二起墮樓之後，媒體報道和網絡上對本田罷工都給予積極評價。而且，本田罷工在人員構成、罷工訴求、組織策劃、媒體應對等方面都與以往有很大不同，堪稱當代中國工運史上一個標誌性事件。在這背後，小譚的策劃與推動功不可沒，是當之無愧的英雄。小譚說：「媒體採訪我時，都把我說得很偉大似的，其實我只想在離開前為工人們做點小事情。目的其實很簡單，從來沒想到會有這麼大的反響。」
對於外面說本田罷工取得「局部性勝利」，但小譚還是很遺憾：「堅持了這麼久，還是沒能達到目標。」■
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